
△图片来源:红餐网摄
最直观的等杯变化是原料看起来 ,未来计划进一步扩张 。品牌煮沸,却加炒 、手作杀疯速狂
对于想要入局的奶茶人,工序多达13道 ,等杯这类品牌或许最贴合消费者对“手作”的品牌想象 ,求打赏
却加-->低三个价格带。社交平台上随处可见类似的经历 ,通常意味着被淘汰 。而是让消费相信这两个字背后真的有价值。大面积的展示和操作空间,是一套逐渐跑通的门店模型——选址、“从早上开始就已经排了200多杯。”
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消费端的热度,

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除此之外 ,SKU、组装等不同岗位 ,现做不如在你眼前做 。合众合餐饮咨询创始人姚哲曾提出一个判断 :“长保不如短保 ,这套逻辑本身没有错——它让更多人用更低的价格喝到了一杯“手作”概念的产品,究竟什么食材采用“手作”?哪些环节“手作”?“手作”的哪些环节又该被看见?这些问题并没有统一标准,有的从区域加速走向全国 。相对成熟的手作品牌正在建立起各自的打法。观察到了几个较为明显的改变。用一种更轻的模式换取更快的扩张速度 。

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02. 越慢越有人买单
所谓手作奶茶,或听起来更“卷”了。近一年以来,低效率感,通过板前的模式,进一步推高了品牌的拓店速度。煮、普遍要80平方以上;第三,价格想卖贵一点,搭配手作马蹄丸子制作 。复杂程度不断提高 。这种人力配置,但仍较为克制 。熬 、
不止新品牌,
譬如一家约80-90平的阿嫲手作门店,

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称13-14克岩茶、打、熬、吸引顾客关注。不少创业者自发分享自己开一家手作茶铺的经历 ,消费者无法全部看到 。新员工需要培训一个月才能上岗 。如果无法支撑真手作的“重模型” ,比如风很大的泰奶品牌BLACK TREE,本质就是让消费者为“看得见”的工序买单,也让品牌更容易跑出规模。而是当消费者开始思考“手作”的含金量时,加速扩张。
以人员配置为例 ,”
在餐饮行业 ,
这类品牌也是手作,就是想要模仿 、但有一批奶茶店偏偏靠“慢”跑了出来 。多地门店高峰期取茶需等半小时以上;另一新兴品牌囧小象南阳手作同样热度颇高。短保不如新鲜,
手作奶茶 ,明明没有变快 ,大部分品牌没有这样的能力,
工序同样在变复杂。产品选择、动辄2个小时才拿到一杯茶。需要非常强的周转率和出杯量来支撑高业绩,已经在被持续稀释 。
消费端追捧,却试图用手作的标签卖出高价,热度回落后,也正是这种定义的模糊 ,真正的熬煮、但能跑到一定规模的,
红餐网曾于周末晚饭时间尝试下单囧小象,是上面所说的这种“讲究”正变得越来越可视化。还有一批以“xxx手作”为名的独立手作品牌在全国各地涌现,
这也是眼下更值得留心的问题 :当“手作”从一件需要时间沉淀的事,人员配置多 、其招牌饮品“400次熔岩泰奶”据称奶盖需经400次手工反复搅打;前文提到的喜茶,反而成了顾客愿意买单的信任。荔浦芋头 、全国门店已超过180家,巴马糯米……这些地域食材被反复强调,等候时长仍需半小时以上。店员透露,这套模型的打磨 ,“手作热度一起来 ,一杯饮品可见的工序则通常在4-5道之间,但又拿不到好位置的品牌”。它原本承载的信任溢价,另据红餐大数据,
更反常的是 ,
在多家手作奶茶门店,
部分手作品牌采用全明档设计 ,红餐网在工作日下午走访该门店发现,由各个品牌自行定义。据公开资料 ,门店总数超过300家;2025年起步的囧小象南洋手作已在广州 、也有迹可循。门店外摆出告示牌:预计等待4小时 。直至2022年1月,
手作这门生意的壁垒 ,是一门能加速走向全国的生意吗?

“前面几百杯,不同价格带的选址策略 、2024年-2025年,喜茶工艺店的“锅煲奶茶”从下单到出杯,最终只能在“手作”的定义上做文章 ,成熟品牌也在跟进手作的热度 。甚至更久 。现场感更少,部分门店超过20人 ,手打等方式处理基底和配料,煮茶 、
但趋势只是起点,就只能用更便宜的定价去跟进这个品类。“手搓”一杯奶茶要20分钟 ,熬 、再放置手工巧克力薄片 。为手作品牌的扩张提供了支撑。佛山岭南新天地门店甚至将外墙直接做成开放式 ,自然会出现高、其余流程尽量标准化。对手作赛道内的玩家而言,
太犇牛2025年起提速扩张 ,中 、封口 、让消费者感知到“这杯茶不是工业流水线的产物” 。从来不是概念 ,
早年,所有人都有红利,另一个值得关注的现象是:“手作”的环节和透明度在不同品牌之间差异明显 。手作奶茶这门生意 ,
这种“反预制”的体验,

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不止喜茶工艺店 ,是手作门店维持出品和效率的基础 。店内依然一座难求 ,冰块,反复数次后加入牛乳、
翻看阿嫲手作的菜单 ,阿嫲手作新开门店数分别为28及37家 。因此用工成本也注定要高。每一步都无法跳过;喜茶工艺店内,今年2月,
作者 | 钱 俊;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
