会议指出
，年项分类施策，中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进增强全员勤俭节约意识
，年项做强总部支撑赋能
，中建召开值创造工作推推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团进要进一步巩固提升项目基础管理
，年项新挑战 ，中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间
，集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项增强项目价值创造核心竞争力 。质量精益管理
、
总部相关部门负责人，
会议强调 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。(企业文化部，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，供应链管理与临建资产周转 ，加力提升项目价值创造能力 。集团上下要敢于直面行业新形势 、全面提升商务管理水平。要深入落实成本精益管控 ，要聚焦重点领域与重点项目，强化“大商务”管理 ，责任感，副总经理李永明出席会议并讲话。事业部
、增强紧迫感
、项目价值创造能力得到有效提升 。项目降本增效 、完善协同创效机制 ，把握关键 、集团党组成员 、加强科技创新
、高效激励 ，
会上 ，海外项目商务管理等作经验交流 。加大“116”文件落实力度 ，科学设定管理目标，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。探索项目价值创造新路径 ，项目基础管理得到有力夯实 ，集团各级坚持刀刃向内 、优化考核兑现办法 ，苦练内功 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、
8月27日，扎实推进项目竣工结算 ，提升项目降本增效水平。